Las organizaciones saludables
Curso 2025-26 - Máster en Dirección de Recursos Humanos: Gestión estratégica del talento - Las organizaciones saludables - Grupo A - Optativa - Créditos: 3,0
No se requieren.
RA0.0 - Leer y comprender textos en lengua inglesa.
RA0.9 - Identificar qué medidas pueden implementarse en las empresas a fin de maximizar el bienestar de los empleados y su productividad, así como alcanzar buenos resultados por parte de las organizaciones, con efectos positivos para clientes/usuarios y la sociedad en general.
Tema 1. Promoción de la calidad de vida en el trabajo
Tema 2. Diferencias entre las organizaciones saludables y tóxicas
Tema 3. Características de los empleados y grupos de trabajo saludables
1. Examen teórico (60% de la nota final): Al final del cuatrimestre se realizará un examen que se puntuará de 0 a 10 y que deberá ser superado con una nota mínima de 5 puntos.
nº de respuestas correctas = nº de aciertos – nº de errores / (alternativas de respuesta -1)
puntuación = nº de respuestas correctas / nº de ítems * 10
Este sistema permitirá la evaluación de los siguientes resultados de aprendizaje: RA0.9 y RA1.15.
2. Informe o dossier de trabajo en grupo (15% de la nota final): A lo largo del curso se marcarán una serie de tareas que conformarán la nota de este apartado, en razón a la ponderación que el Equipo Docente asigne a cada una. Estas tareas deberán ser entregadas en la fecha indicada por el profesor y se puntuará cada una del 0 al 10. Este sistema permitirá la evaluación de los siguientes resultados de aprendizaje: RA0.9 y RA1.15.
3. Trabajo individual del alumno (10% de la nota final): Se refiere a actividades individuales tales como resúmenes de algunos temas, búsqueda de información sobre temas de interés o bien otro tipo de actividades específicas en relación a los contenidos, trabajos individuales sobre temática específica, o bien a informes o fichas de prácticas individuales. Este sistema permitirá la evaluación de los siguientes resultados de aprendizaje: RA0.0 - RA0.9 y RA1.15.
4. Exposiciones (5% de la nota final): Este sistema de evaluación se refiere a exposiciones ya sean individuales o grupales que se requieren como parte de la evaluación. Este sistema permitirá la evaluación de los siguientes resultados de aprendizaje: RA0.9 y RA1.15.
5. Participación activa en el aula (10% de la nota final): Se medirá a través de cuestionarios de autoevaluación que se realizarán durante el periodo de impartición de contenidos de la asignatura. Este sistema permitirá la evaluación de los siguientes resultados de aprendizaje: RA0.0 - RA0.9 y RA1.15.
Entrega de actividades:
Los informes de trabajo individual y las actividades de evaluación que se realicen durante el semestre deberán ser entregados mediante el aula virtual en formato pdf y con el nombre de archivo previamente establecido, siguiendo las indicaciones dadas en las primeras sesiones de clase. Los informes o actividades presentados fuera de plazo o que no respetan los requisitos especificados en el aula virtual se considerarán como no presentados obteniendo automáticamente la calificación de 0 en este apartado.
Superación de la asignatura:
Uso de fuentes bibliográficas:
El parafraseo o citación literal de fuentes bibliográficas está permitido respetando las normas de estilo y citación de la “American Psychological Association”, reduciéndose al mínimo imprescindible para explicar una idea o concepto. En caso de que el profesor detectará plagio (entre alumnos o de fuentes documentales) en los informes, actividades, u cualquier otro documento que se entregue, automáticamente se calificara esa entrega con un 0 sobre 10, con los correspondientes efectos en los porcentajes de evaluación de la asignatura.
Puntualidad y asistencia:
En cuanto al porcentaje de asistencia obligatoria y la justificación de faltas se remite el alumnado al reglamento de evaluación de esta universidad en su artículo 5 y Título III. El porcentaje de asistencia obligatoria es de un 75% y si no se cumpliera con este porcentaje, el alumno no podría ser evaluado en ninguna oportunidad del presente curso, salvo si ha cumplido el 60% de asistencia, en cuyo caso tendrá la opción de ser evaluado en la última oportunidad correspondiente al examen fin de curso.
- Clases expositivas: En ellas se impartirán los conocimientos necesarios para que el alumnado pueda adquirir las competencias descritas anteriormente. En el transcurso de las mismas se estimulará la participación activa del alumnado.
- Seminarios: A lo largo del curso se invitará a una o varias figuras de interés para profundizar alguno de los temas abordados en las clases teóricas.
- Trabajo autónomo del alumnado: horas de la asignatura dedicadas a la asimilación de los contenidos de la materia, consulta bibliográfica, preparación y resolución de cuestiones relativas a los trabajos, preparación del dossier individual y de los trabajos grupales, etc.
- Actividades para el manejo de la asignatura: horas lectivas presenciales destinadas al trabajo de la asignatura en el aula, que contribuyan a la comprensión de los contenidos, y a la adquisición de las competencias.
- Exámenes y actividades de evaluación teóricas y/o prácticas: horas realizadas en el aula por escrito o vía plataforma que se dedican a exámenes y actividades de evaluación teóricas y/o prácticas. También se pueden destinar estas horas para realizar fuera del aula, algún test online o prueba de evaluación vía plataforma.
- Talleres de contenido propio de la asignatura: Son talleres prácticos específicos para trabajar algún contenido de la asignatura desde el enfoque eminentemente práctico. Puede desarrollarlo el docente o bien invitar a un especialista para abordarlo
ACTIVIDADES
FORMATIVAS:
Clases
expositivas: 18 horas
Seminarios:
3 horas
Trabajo
autónomo del alumno: 45 horas
Actividades
para el manejo de la asignatura: 5 horas
Exámenes
y actividades de evaluación teóricas y/o prácticas: 3 horas
Talleres
de contenido propio de la asignatura: 4 horas
1. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: UN ENFOQUE GENERAL Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL. Manuel Pereda y José Luis González.
2. LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE RECURSOS HUMANOS. Pablo Maella y José Ramón Pin.
3. EL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI. Martha Alles.
4. PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES. Gabriela Topa Cantisano (Coordinadora). Sanz y Torres.
5. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y POLÍTICAS DE FORMACIÓN. (Amparo Osca Segovia). Sanz y Torres.
6. CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL. José Palací Descals y otros. Sanz y Torres.
7. HR ANALYTICS. TEORÍA Y PRÁCTICA PARA UNA ANALÍTICA DE RECURSOS HUMANOS CON IMPACTO. David Aguado García. ESIC
Bibliografía complementaria
· Arías Orduña, A.; Morales Domínguez, J.F., Nouvilas Pallejá, E. y Martínez Rubio, J.L. (2013). Psicología Social Aplicada. Ed. Médica Panamericana.
· García González, A.J. (coord.) (2016). Competencias sociales en las relaciones interpersonales y grupales. Madrid: Pirámide.
· Blanco, A., Caballero, A., & De la Corte, L. (2005) Psicología de los grupos. Pearson: Madrid
· Molero, F., Lois, D., García-Ael, C., & Gómez, A. (2017) Psicología de los grupos. UNED: Madrid
· Gil, F. (1999). Prácticas de Psicología de los Grupos. Experiencias. Pirámide, Madrid.
· Marín Sánchez, M., & Troyano Rodríguez, Y. (2008). Trabajando con grupos: Tecnicas de intervención. Pirámide.
· Moriano J. A. (coordinador) (2021). Psicología del Trabajo. Fundamentos y Aplicaciones. Sanz y Torres.
Dr. Kenji Frohn
correo electrónico: kfrohn@ufpcanarias.es
Departamento: Master en Dirección de RRHH
4. EDUCACIÓN DE CALIDAD:
Meta Canaria 4.3.2. De aquí a 2030, ampliar y diversificar la oferta de formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria, teniendo en cuenta los nichos de empleo y la demanda del sector productivo.
Meta Canaria 4.4.3. Fomentar vías flexibles de aprendizaje para formarse a lo largo de la vida, dentro y fuera del sistema educativo, con el fin de adquirir, actualizar, completar y ampliar sus capacidades, conocimientos, habilidades, aptitudes y competencias para su desarrollo personal y profesional.
Meta Canaria 4.4.4. Impulsar las vías para reconocer y acreditar la experiencia laboral, las capacidades, los conocimientos, las habilidades, las aptitudes y las competencias previas.
Meta Canaria 4.7.1. Todas las etapas y enseñanzas del sistema educativo incluirán aprendizajes relacionados con la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible.
8. TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO:
Meta Canaria 8.2.1. Mantener un avance sólido y permanente de los niveles de productividad agregada con los que opera la economía canaria, como factor fundamental de la competitividad y el potencial de crecimiento y la generación de empleo a medio y largo plazo.
Meta Canaria 8.2.3. Mejorar el rendimiento intensivo y extensivo del capital humano mediante una mayor inversión en la mejora de su formación y cualificación profesional, apostando por una economía basada en el conocimiento que sea generadora de alto valor añadido, así como de empleos estables y de calidad.
9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA:
Meta Canaria 9.5.2. Promover y facilitar la transferencia de conocimiento desde las universidades y centros de investigación a los sectores productivos mediante una política de apoyos e incentivos que favorezcan la inversión pública y privada sostenida en el tiempo.
17. ALIANZAS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS:
Meta Canaria 17.7.2. Promover el desarrollo de los recursos humanos de los países en desarrollo, apoyando específicamente sus universidades, centros de investigación científico-tecnológicos y al sector privado.